Skamba intriguojančiai ir kitaip nei mes galime įsivaizduoti, nes ji nėra tokia, kokią mes matome paprastai. Dizainas nuėjo ilgą kelią, kuris buvo išdirbtas ir matomas, nuo pieštuko ir popieriaus nedidelės praktikos milžiniškose įmonėse, iki dizaino orientuotų kompanijų su kitokiu požiūriu į dizainą ir  mąstymą apie jį kiekviename žingsnyje.
Dizainas pakeitė požiūrį į bet kokią problemą ir ateityje jis pasikeis dar radikaliau. Keletas minčių, kaip pasikeis projektavimo sritis, ir klausimas, ar mes esame pasirengę pritapti šioje dizaino ateityje?
Ne tik dizainas
Anksčiau grafinį dizainą, pramoninį dizainą ar sąveikos dizainą laikėme projektavimo sritimis, o pasaulyje buvo begalė amatų. Dabar mes pradedame pastebėti, kad dizainas yra naudojamas visur. Viso dizaino apibrėžimas laikui bėgant pasikeis. Dizainas bus daugiau nei grafika ir sąsajos. Vienas iš tokių pavyzdžių yra organizacinis dizainas, galvojantis apie bet kokį dalyką, pradedant dizainu ir baigiant kultūra organizacijoje, ir baigiant tuo, kaip tos organizacijos yra sukurtos savo struktūros, darbo, erdvių ir viso kito atžvilgiu.
Viso dizaino apibrėžimas laikui bėgant pasikeis. Dizainas bus daugiau nei grafika ir sąsajos.
Jei spręsime šiandienos iššūkius naudodamiesi kelionių žemėlapiais, empatijų žemėlapiais, vargu ar būsime susitelkę ties tolimomis ateitimis. Dizaino ateitis yra daugiau nei šiandienos problemų sprendimas. Į ateitį įeina įrankiai ir metodikos, atsirandančios iš strateginio numatymo ir ateities mąstymo, tokie kaip scenarijų planavimas, tendencijų žemėlapiai, sistemos mąstymo įrankiai ir kt., Kurie ne tik pagerina vartotojo patirtį esant dabartiniam srautui, bet ir nukreipia vartotoją į geresnį vartotojo patirties srautą naudojant patį dizainas. Viskaą supaprastindamas Ateities dizainas viską supaprastindamas įpratins vartotoją jaustis patogiau. Tai leistų vartotojui pereiti į kitokį ir patogesnį kelią, kurio jis nepažįsta.
Dizaineriai turi tapti korporacijų dalis
Turime mąstyti ir naudoti konstruktyvią kritiką, išsiaiškinti geriausias ir blogiausias idėjas. Šis procesas reiškia, kad pasiliekame už geriausios idėjos, kai ją turime, nesvarbu, ar ji kilusi iš seniausio įmonės dizainerio, ar iš naujausio. Daugelis dabartinio verslo pasaulio bendrovių taip nemano. Jos yra hierarchinės, o tai neleidžia novatoriškiems pokyčiams ir pažangai kilti iš jaunesnių. Kadangi dizainas tampa neatsiejama korporacijų ir didžiųjų įmonių dalimi, turime integruoti šį standartizuojantį dizaino mąstymo elementą į tai, kaip dirbame, kad galėtume tęsti pažangą.
Turime pasiruošti besikeičiančiam pramonės pobūdžiui, kad galėtume sukurti tvirtesnį ateities dizainą. Mes esame linkę būti nuolankiais žmonėmis, labiau linkę įtakoti savo darbą, o ne integruoti politiką ar užsidirbti pinigų. Tai, kad vis daugiau dirbame įmonių pasaulyje, reiškia, kad turėsime išmokti naujų įgūdžių, būtent bendravimo įgūdžių. Mes linkę prarasti savo balsą šioje korporatyvinėje aplinkoje, todėl turime geriau kalbėti ir mąstyti bei pateikti savo požiūrį. Neįmanoma pateikti mūsų dizaino taip pat gerai, kaip ir neprojektuoti. Savo nuolankumą ir izoliaciją turime subalansuoti su būtinybe parodyti savo darbą labiau pasitikėdami savimi ir balsu.
Robotai ir dizaineriai
Kadangi AI valdomas parametrinis dizainas suteikia dizaineriams galimybę greitai ir lengvai sukurti milijonus dizaino variantų, didės mūsų produktyvumas. Staiga mes galėsime ištirti daugybę alternatyvių krypčių per tam tikrą laiką, kurio mums šiandien reikia. Kol AI išliks logiškesnė ir mažiau kūrybinga, dizaineriams nereikėtų jaudintis, kad AI perims jų darbus.
Be grėsmingų projektavimo darbo vietų, „Machines“ reikia AI ir ML srities dizainerių, tokių kaip, AI siūlo galimybes kurti sąveiką tarp jų, AI palaikomą taikymą ir AI bei žmonių sąveiką. Visas laukas plečiasi eksponentiškai ir ateityje robotų projektavimas būtų kasdienybė ir ar mes tam pasirengę? Mes neperžengėme slenksčio, kai bendroji dizaino bendruomenė turi pakankamai žinių apie mašinų mokymąsi, tačiau kai tai taps tikra, ketinsime pakeisti visų požiūrį į dizainą.
Mes neperžengėme ribos, kai bendroji projektavimo bendruomenė turi pakankamai žinių apie mašinas. Dar ne.
Žmonės ir robotai turi būti tos pačios projektavimo sistemos dalis.
Išvada
Turimos technologijos, dizaino bendruomenės plėtra ir dokumentų rinkiniai, proveržiškos naujovės, susijusios su mašinų intelektu, keičiasi pasibaisėtinu greičiu, tačiau dizainerių turimos galimybės ir dizaino kultūra nesugebėjo atsilikti. Jei mes nenorėtume pokyčių procesuose ir eksperimentuoti su kiekvienu projektu, tai sustabdytų visą projekto, kaip dizainerio, aspektą. Mums reikės dizainerių, galinčių peržengti dizaino ribas ir išlaikyti jų pastovumą.